Para pymes de 5 a 30 personas dirigidas por su fundador

Para pymes de 5 a 30 personas
dirigidas por su fundador

Intervención Raíz

4 semanas para encontrar el margen, la capacidad y el tiempo que tu negocio ya tiene atrapados, decidir qué liberar primero y empezar a hacerlo.
Y así tú vuelvas a liderar una empresa que funciona.

4 semanas para encontrar el margen, la capacidad y el tiempo que tu negocio ya tiene atrapados, decidir qué liberar primero y empezar a hacerlo.
Y así tú vuelvas a liderar una empresa que funciona.

4 semanas · 2.800 € + IVA
Sesión de revisión a los 3 meses incluida
Sin programas, sin grupos, sin comprometerte a seis meses por adelantado.

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Sin programas, sin grupos,
sin comprometerte a seis meses por adelantado.

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CASOS REALES

Ya lo han hecho

INDUSTRIAL · MECANIZADO · 16 PERSONAS Fundador técnico al frente
Noé · Meka3
Creo que necesito contratar
Llegó diciendo
«Trabajo hasta la noche. Solo puedo concentrarme a partir de las cinco.»
Parecía que faltaba personal, aunque los números no salían.
Lo que estaba pasando
No faltaban manos: la capacidad estaba atrapada.
Más de tres horas al día se perdían controlando stock: materiales sin ubicación fija, partes incompletos, un proceso sin responsable. No era un hueco de plantilla, sino de diseño.
Preparar todas las ofertas consumía el 40% de la agenda de gerencia, y el criterio solo existía en su cabeza. No es que no supiera delegar: todavía no había nada delegable.
Decidió
No contratar todavía. Primero medir la carga real del equipo, definir los roles críticos y repartir las ofertas por complejidad, aprovechando el conocimiento que ya había dentro.
Lo que cambió
Una persona del taller con capacidad desaprovechada es hoy jefe de taller y prepara las ofertas de tipo 2. Las de tipo 3 se sistematizaron y pasaron a Administración, que trabaja con la información recogida desde la web. El equipo ganó autonomía, bajaron las incidencias y los plazos empezaron a cumplirse.
«Dejamos de discutir por opiniones. Empezamos a decidir basándonos en datos.»
En cifras
30.000 €/año de contratación no comprometida · 17.000 €/año entre capacidad recuperada e incidencias · +30% de velocidad comercial · 12 h/semana de gerencia liberadas.
VIVERO ORNAMENTAL 20 PERSONAS · 30 EN CAMPAÑA
Ismael
Para crecer necesito invertir
SLOW BEAUTY 5 PERSONAS
Sheila
El negocio entero depende de mí
SEGUROS 3 PERSONAS · 2 M€ PRIMAS
Gonzalo
Ya lo he intentado
01 / 07

Todos sufrían los síntomas. Ninguno estaba viendo la causa.
Y todos tenían una decisión cara encima de la mesa: contratar, invertir o aguantar otro año.

Cuanto más crece un negocio, más cara sale cada decisión tomada con una lectura parcial.

LA INTERVENCIÓN

Así es por dentro

Convierto lo que intuyes en una lectura clara de tu negocio: qué está pasando, por qué y qué tendría sentido cambiar.


Misión y Cartera — qué vendes, a qué precio, qué deja cada cosa y cuánto cuesta de verdad entregarla.

Capacidad y Utilidad — quién hace qué, cuánta capacidad estás pagando y cuánta se está usando.

Operación y Organización — cómo circula el trabajo, dónde se atasca y con qué sistema se sostiene.

Liderazgo — qué criterio, conocimiento y decisiones siguen viviendo solo en tu cabeza.


¿Qué combinación está produciendo el resultado actual?
¿Qué configuración tendría realmente sentido?

Convierto lo que intuyes en una lectura clara de tu negocio: qué está pasando, por qué y qué tendría sentido cambiar.

Misión y Cartera — qué vendes, a qué precio, qué deja cada cosa y cuánto cuesta de verdad entregarla.

Capacidad y Utilidad — quién hace qué, cuánta capacidad estás pagando y cuánta se está usando.

Operación y Organización — cómo circula el trabajo, dónde se atasca y con qué sistema se sostiene.

Liderazgo — qué criterio, conocimiento y decisiones siguen viviendo solo en tu cabeza.


¿Qué combinación está produciendo
el resultado actual?

¿Qué configuración tendría realmente sentido?

SEMANA 01

Ver

Recojo datos y observo cómo trabajáis.
A partir de ahí modelo el negocio entero: valor, capacidad, flujo y viabilidad.

Esta semana el trabajo es mío.

-> Recogida de datos
-> Análisis y despliegue interno

SEMANA 02

Entender

Te pongo delante el cruce entre tu economía real y operación. Dónde se queda el margen, dónde se atasca y por qué sigue llegando todo hasta ti.

Aquí aparece el "ahora lo veo".

-> Sesión de contraste
-> Refinamiento interno

SEMANA 03

Decidir

Los hallazgos, ordenados por lo que pesan de verdad. Adquieres criterio. Decides qué mueves, qué espera y qué no se toca todavía.

Decisiones, no recomendaciones.

-> Sesión de entrega y decisiones

SEMANA 04

Activar

Elegimos la primera palanca y la ponemos en marcha antes de terminar.

Te vas con la primer pieza movida.

-> Sesión de activación
-> Acompañamiento + recursos para primera optimización.

4 semanas de trabajo 1a1 para poner tu negocio delante de ti
como nunca antes lo habías visto.

4 semanas de trabajo 1a1
para poner tu negocio delante de ti
como nunca antes lo habías visto.

No te enseño a analizar tu empresa. La analizo.

No te doy un método para que encuentres los problemas. Te los muestro.
No te dejo con recomendaciones. Tomamos decisiones e iniciamos el cambio.

Sales con criterio para liderar, decisiones tomadas, un plan priorizado
y la primera mejora ya en marcha.

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Puedes empezar por Intervención Raíz. O hacer el recorrido completo conmigo.

Puedes empezar por Intervención Raíz. O hacer el recorrido completo conmigo.

Si desde el inicio ya sabes que te interesa el acompañamiento posterior, contratar Programa Raíz desde el principio supone 500 € menos que adquiriéndolo después. Programa Raíz es Intervención Raíz + 4 meses de acompañamiento semanal 1a1 para desarrollar el plan de forma asistida e integrar los cambios en el negocio.

Si desde el inicio ya sabes que te interesa el acompañamiento posterior, contratar Programa Raíz al principio supone 500 € menos que adquiriéndolo después. Programa Raíz es Intervención Raíz + 4 meses de acompañamiento semanal 1a1 para desarrollar el plan de forma asistida e integrar los cambios en el negocio.

ESTÁ DISEÑADO PARA TI, SI…

Necesitas sentir que diriges tú. No que el negocio te dirige a ti.

Sí, si…

Facturas de forma estable, tienes equipo y necesitas dejar de conducir en la niebla.

Como fundador todavía concentras el criterio, las decisiones y parte de la ejecución.

Trabajáis mucho y el resultado no es el que quisieras, y no sabes exactamente por qué o por dónde empezar.

Tienes una decisión cara delante —contratar, invertir, crecer, reorganizar, traspasar — y no quieres tomarla a ciegas.

Tu prioridad este trimestre es poder liderar y ordenar el negocio, no vender más.

Dispones de datos o estás dispuesto a reconstruirlos.

Puedes dedicarle 6 horas en cuatro semanas.

Buscas comprender el sistema completo, no corregir un síntoma aislado.

No, si…

Tu negocio tiene menos de un año completo de actividad. Sin un ciclo cerrado no hay nada fiable que analizar.

Trabajas solo o casi solo.

Lo urgente ahora es vender inmediatamente o llegar a fin de mes. Esto ordena un negocio; no resuelve una urgencia de caja.

No estás dispuesto a abrir tus números o a que los reconstruyamos. Sin datos, esto sería una conversación de opiniones. Y de esas probablemente ya tengas muchas.

Ya sabes exactamente qué hacer y solo necesitas que alguien lo ejecute. Contáctame igual, existe ese servicio.

SOY EUNICE MIRANDA

Le devuelvo al gerente el mando de su empresa.

Estratega y COO externa. Más de 16 años entre go to market, dirección, operaciones, crecimiento y transformación de negocios.

Fundé, desarrollé y llevé a venta - en solitario - una empresa pionera de alimentación saludable. Como board member, acompañé a una tecnológica en su crecimiento de 50 a casi 300 personas y varios países. Hoy elijo las pymes a propósito.

Que una empresa valiosa funcione mejor y que quien la construyó pueda volver a liderarla de verdad.

Eso, tiene mucho sentido para mí.

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Preguntas frecuentes.

Dudas que pueden aparecer antes de empezar.

¿En qué se diferencia de mi asesoría, mi controller o una consultoría convencional?

No los sustituye: trabaja en el espacio que queda entre ellos. Cruzo los números con tu cartera, la capacidad y la forma real de trabajar para entender qué está produciendo el resultado y qué merece la pena cambiar. Intervención Raíz ocupa el espacio entre el análisis económico, la consultoría de operaciones y la dirección: tres cosas que a una pyme le llegan por separado, cuando llegan.

Creo que yo ya sé dónde está el problema. ¿Qué me va a aportar?

Es muy posible: nadie conoce mejor tu empresa que tú. La intervención comprueba qué hay detrás, cuánto pesa realmente y qué más se moverá si actúas sobre ello. Y si tu intuición era correcta, te llevas algo que también vale mucho dinero: certeza antes de gastar en la solución, las prioridades y el plan que te lleva a destino.

¿Qué necesito para empezar? ¿Y si mis datos no están del todo ordenados?

Necesito información básica que sé que tienes, aunque sea en la cabeza; y, si no, acabas de descubrir otro gran valor de este abordaje. Información sobre qué vendes, precios, costes, equipo y forma de trabajar. El último ejercicio cerrado es una buena base, pero los datos perfectos casi nunca existen: lo que falte lo reconstruimos y cualquier estimación queda señalada. Antes de empezar confirmaremos que hay información suficiente. Todo es confidencial.

¿Cuánto tiempo requiere de mí? ¿Tengo que involucrar al equipo?

Unas 6 horas de sesiones conmigo —online o presenciales— durante las cuatro semanas, y entre 1 y 2 horas tuyas para reunir la información. El resto del trabajo lo hago yo. No es necesario implicar al equipo; si falta algún dato muy concreto, suele bastar con pedirles un registro sencillo durante unos días.

¿Qué tendré exactamente al terminar?

Realmente, superpoderes. Pero, siendo más concreta: una lectura económico-operativa completa, los hallazgos cuantificados y varios escenarios para decidir; un plan priorizado —qué mover, en qué orden y qué no tocar todavía—; y la primera mejora ya en marcha.

¿Y después de las cuatro semanas, qué?

Llegas a la semana 4 con una lectura clara, las decisiones tomadas, un plan priorizado y el primer cambio en marcha. A los 3 meses nos volvemos a sentar para revisar qué se ha movido y ajustar lo necesario. Intervención Raíz está pensada para ser completa por sí sola: puedes continuar el plan con tu equipo. Si quieres que te acompañe a desarrollarlo e integrar los cambios, puedes continuar conmigo. Y si ya sabes desde el principio que vas a querer ese acompañamiento, puedes contratar directamente Programa Raíz: Intervención Raíz + 4 meses de desarrollo del plan, con 500 € de ahorro frente a contratar ambas fases por separado.

INTERVENCIÓN RAÍZ

INTERVENCIÓN RAÍZ

"Es la consultoría intensiva que se hace cuando una empresa ha crecido más de lo que su dueño puede dirigir a ojo. Le pone el negocio entero delante. Es el primer paso necesario.
Le devuelve el criterio para gobernarlo."

"Es la consultoría intensiva que se hace cuando una empresa ha crecido más de lo que su dueño puede dirigir a ojo. Le pone el negocio entero delante. Es el primer paso necesario.
Le devuelve el criterio para gobernarlo."

"Es la consultoría intensiva que se hace cuando una empresa ha crecido más de lo que su dueño puede dirigir a ojo. Le pone el negocio entero delante. Es el primer paso necesario.
Le devuelve el criterio para gobernarlo."

Si quieres poner a punto tu negocio para que funcione mejor, rinda más y dependa menos de ti, es por aquí.

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Volverás a liderar una empresa que funciona.

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