Estrategia y Dirección de operaciones
para pymes de 5 a 30 personas dirigidas por su fundador

Estrategia y Dirección de operaciones
para pymes de 5 a 30 personas dirigidas
por su fundador

Tu empresa ya tiene el margen, la capacidad y el tiempo que hoy te faltan.

Lo que no tiene es la forma de capturarlos.

Lo que no tiene
es la forma de capturarlos.

Intervención Raíz →

COO externo →

Intervención Raíz →

COO externo →

Las empresas crecen.
Pero la forma de gobernarla no siempre crece al mismo ritmo.

Entonces, la rentabilidad, la capacidad, el tiempo y el talento
empiezan a quedarse atrapados entre urgencias, decisiones parciales
y una operación que todavía depende demasiado del líder.

Las empresas crecen.
Pero la forma de gobernarla no siempre crece al mismo ritmo.

Entonces, la rentabilidad, la capacidad,
el tiempo y el talento
empiezan a quedarse atrapados entre urgencias, decisiones parciales
y una operación que todavía depende demasiado del líder.

TRABAJAR CONMIGO

Entender qué ocurre.
O entrar a hacer que las cosas ocurran.

Dos formas de abordar, según lo que tu empresa necesite ahora.

INTERVENCIÓN RAÍZ · 4 SEMANAS

Cuando necesitas ver el negocio completo antes de decidir qué cambiar.

Cruzo los números con la forma real de trabajar para localizar dónde está el valor atrapado, entender qué está produciendo el resultado actual y decidir qué merece cambiar primero. Terminas con decisiones tomadas, un plan ejecutable y una primera mejora en marcha.

Intervención Raíz →

COO EXTERNO · INTERIM

Cuando la necesidad está clara y hace falta recurso para llevarla a término.

Me incorporo temporalmente a tu organización para alinear visión, estrategia y ejecución, ordenar lo que está disperso y hacer que las cosas ocurran. Puede ser la continuación natural de Intervención Raíz o el servicio concreto que tu empresa necesita desde el principio.

COO externo →

A veces basta con alcanzar claridad y mover una primera pieza.
Y si después hay que ir más lejos, vamos más lejos.

TESTIMONIOS

Criterio, estructura y una forma
muy humana de hacer avanzar las cosas.

Lo que más valoro es que aprendí a gestionar mi tiempo y mis clientes de otra forma. Aumenté la facturación y vivo más tranquilo.

Fernando

Gerente · Grupo de automoción y flotas

Sobre mí

Soy Eunice Miranda.

Estratega y COO externa. Llevo más de 16 años entre dirección, operaciones, crecimiento y transformación de empresas.

Fundé, desarrollé y llevé a venta una empresa pionera de alimentación saludable. Después acompañé, como board member, el crecimiento de una tecnológica de menos de 50 a casi 300 personas y varios países.

Conozco la empresa desde dentro: la estrategia, los números, la operación, el equipo y también el peso de ser quien sostiene el conjunto.

Hoy elijo trabajar con pymes a propósito: para conseguir que empresas valiosas funcionen mejor y que quienes las construyeron puedan volver a dirigirlas de verdad.

Tu empresa no necesita que la sostengas con más esfuerzo.
Necesita una forma de funcionar a la altura de lo que ya ha crecido.

Si sabes que debe cambiar algo, pero todavía no tienes qué
o por dónde empezar, es por aquí:

Contactar →

Tu empresa ya tiene el margen, la capacidad y el tiempo que hoy te faltan.

Tu empresa ya tiene el margen, la capacidad y el tiempo que hoy te faltan.

Tu empresa ya tiene el margen, la capacidad y el tiempo que hoy te faltan.

Las empresas crecen. Pero la forma de gobernarla no siempre crece al mismo ritmo. Entonces, la rentabilidad, la capacidad, el tiempo y el talento empiezan a quedarse atrapados entre urgencias, decisiones parciales y una operación que todavía depende demasiado del líder.

Las empresas crecen. Pero la forma de gobernarla no siempre crece al mismo ritmo. Entonces, la rentabilidad, la capacidad, el tiempo y el talento empiezan a quedarse atrapados entre urgencias, decisiones parciales y una operación que todavía depende demasiado del líder.

Entender qué ocurre. O entrar a hacer que las cosas ocurran.

Entender qué ocurre. O entrar a hacer que las cosas ocurran.

Cuando necesitas ver el negocio completo antes de decidir qué cambiar.

Cuando necesitas ver el negocio completo antes de decidir qué cambiar.

Cuando la necesidad está clara y hace falta recurso para llevarla a término.

Cuando la necesidad está clara y hace falta recurso para llevarla a término.

A veces basta con alcanzar claridad y mover una primera pieza.Y si después hay que ir más lejos, vamos más lejos.

A veces basta con alcanzar claridad y mover una primera pieza.Y si después hay que ir más lejos, vamos más lejos.

Criterio, estructura y una forma muy humana de hacer avanzar las cosas.

Criterio, estructura y una forma muy humana de hacer avanzar las cosas.

Soy Eunice Miranda.

Soy Eunice Miranda.

Tu empresa no necesita que la sostengas con más esfuerzo.Necesita una forma de funcionar a la altura de lo que ya ha crecido.

Tu empresa no necesita que la sostengas con más esfuerzo.Necesita una forma de funcionar a la altura de lo que ya ha crecido.

Las empresas crecen.
Pero la forma de gobernarla no siempre crece al mismo ritmo.

Entonces, la rentabilidad, la capacidad, el tiempo y el talento
empiezan a quedarse atrapados entre urgencias, decisiones parciales
y una operación que todavía depende demasiado del líder.

Las empresas crecen.
Pero la forma de gobernarla no siempre crece al mismo ritmo.

Entonces, la rentabilidad, la capacidad,
el tiempo y el talento
empiezan a quedarse atrapados entre urgencias, decisiones parciales
y una operación que todavía depende demasiado del líder.

Entender qué ocurre.
O entrar a hacer que las cosas ocurran.

Entender qué ocurre.
O entrar a hacer que las cosas ocurran.

A veces basta con alcanzar claridad y mover una primera pieza.
Y si después hay que ir más lejos, vamos más lejos.

A veces basta con alcanzar claridad y mover una primera pieza.
Y si después hay que ir más lejos, vamos más lejos.

Criterio, estructura y una forma
muy humana de hacer avanzar las cosas.

Criterio, estructura y una forma
muy humana de hacer avanzar las cosas.

Tu empresa no necesita que la sostengas con más esfuerzo.
Necesita una forma de funcionar a la altura de lo que ya ha crecido.

Tu empresa no necesita que la sostengas con más esfuerzo.
Necesita una forma de funcionar a la altura de lo que ya ha crecido.