Enhorabuena! Ya formas parte de Red Raíz.
Aquí tienes lo esencial para reconocer oportunidades, explicar con claridad lo que hago y abrir una conversación de forma natural.
No dejes de consultarme todo cuanto necesites.
Bases claras
1. Quién soy yo
Eunice Miranda, COO externa (directora de operaciones externa), especializada en madurez organizacional para pymes. Más info aquí.
2. Con quién trabajo
Dueños, gerentes y líderes de pymes que tienen equipo y un negocio que funciona, pero cuya empresa depende demasiado de ellos. O les exige más de lo que les devuelve.
3. Qué ayudo a transformar
La forma en la que lideran, se organiza el equipo y funciona el negocio por dentro.
4. Qué consigo
Una empresa más madura, autónoma, eficiente y sostenible, y una vida mejor dentro de ella. Así como mejores resultados de negocio €, con menos desgaste para todos.
5. Cómo lo hago
Con un programa especializado (Sistema Raíz) que capacita al líder y analiza y transforma la organización, allá donde necesite. Ó a través del servicio COO externo. Depende del caso: de la necesidad de implicación y de complejidad.
Pitch: cómo contarlo
Te dejo 3 opciones para que tu elijas la más adecuada. Una más formal por si quieres abordar a empresas (gerentes) que no conozcas directamente, y otra más natural para ése gerente que ya conoces. Una tercera super breve.
Recuerda que esto es sólo una guía. Hazlo tuyo, cuéntalo como mejor te encaje.
Opción formal
Eunice trabaja con dueños y gerentes de pymes que han construido un buen negocio, pero sienten que la empresa depende demasiado de ellos.
Les ayuda a ordenar el liderazgo, el equipo y la forma de funcionar para que el negocio gane autonomía, solidez y eficiencia, y ellos dejen de tener que sostenerlo todo.
Dependiendo de la situación, puede acompañar al líder y ayudarle a optimizar la organización o entrar como COO externa durante el proceso.
Lo primero que hace es conocer el caso y ayudar a entender qué está ocurriendo realmente. Es muy hábil observando el sistema entero y dando con las claves.
Opción natural (mi preferida)
Conozco a Eunice. Trabaja con empresarios que tienen equipo y un negocio que funciona, pero están demasiado metidos en todo, sienten que la empresa depende mucho de ellos y además no son capaces de llegar a todo lo que les gustaría.
Les ayuda a ordenar el negocio por dentro: liderazgo, equipo, responsabilidades, procesos y forma de funcionar, para que todo sea más autónomo y no tengan que seguir resolviéndolo todo personalmente. Y también a obtener mejores resultados€.
Creo que una conversación con ella podría ayudarte a ver con claridad qué está pasando y qué necesitarías hacer. Ella es LA persona especializada en ayudaros.
Opción breve
Eunice ayuda a empresarios que sostienen demasiado personalmente a ordenar el negocio y conseguir que el equipo funcione mejor, con mayor autonomía y el negocio de mejores resultados. Realmente os ayuda a habitar el día a día que hoy esos líderes anhelan.
Como ves:
No tienes que hablar específicamente de Sistema Raíz.
No tienes que explicar qué hace una COO externa.
No tienes que diagnosticar el problema.
No tienes que saber qué servicio encaja.
Solo, introducir, escuchar y conectar.
Cómo reconocer a una empresa a la que podríamos ayudar.
Señales
No necesitas un sector, una profesión o un tipo de empresa muy concreto.
Pueden proceder de ámbitos muy diferentes.
Lo que suelen tener en común no es tanto lo que hacen, sino el momento organizacional que están viviendo.
Normalmente son dueños, gerentes o líderes de pequeñas y medianas empresas que:
✔ Han construido un negocio que funciona. ✔ Tienen un equipo a su cargo. ✔ Han crecido en clientes, personas o complejidad. ✔ Siguen siendo demasiado necesarios para que todo funcione. ✔ Sienten que su forma actual de dirigir ya no sostiene bien la empresa que tienen.
Perfiles
El dueño que se ha convertido en el centro de todo
“Todo pasa por mí.”
“Si yo no estoy, esto no funciona.”
“No puedo desconectar.”
“Estoy siempre apagando fuegos.”
“No tengo tiempo para pensar ni para dirigir.”
La empresa que tiene equipo, pero no verdadera autonomía
“No consigo que el equipo sea autónomo.”
“Delego, pero al final tengo que revisarlo todo.”
“Tengo que estar constantemente detrás de ellos.”
“No asumen suficiente responsabilidad.”
“Los mismos errores se repiten una y otra vez.”
El negocio que ha crecido más rápido que su organización
“Hemos crecido y ahora no doy a basto”
“Cada persona trabaja de una manera.”
“Necesitamos poner orden.”
“Quiero seguir creciendo, pero así sería insostenible.”
“Tenemos trabajo, pero internamente todo es bastante caótico.”
El gerente que necesita una mirada operativa más profunda
“No tengo visibilidad real de lo que está pasando.”
“No sé si estamos ganando lo que deberíamos.”
“Necesitaría a alguien que organizara todo esto.”
“Los proyectos dependen demasiado de mí.”
“Necesitamos profesionalizar la empresa.”
El líder frustrado con su equipo
“Estoy cansado de repetir siempre lo mismo.”
“No sé qué más hacer con el equipo.”
“Parece que les da todo igual.”
“Siento que nadie cuida el negocio como yo.”
“Estoy agotado de tener que corregirlo todo.”
En resumen, es escuchar si detrás de la conversación aparece alguna de estas ideas:
Dependencia. Frustración. Saturación. Falta de autonomía. Desorden. Complejidad. Crecimiento mal sostenido.
Situaciones
También puede existir una buena oportunidad cuando una empresa:
- Ha contratado o ampliado equipo recientemente.
- Está creciendo con rapidez.
- Quiere abrir una nueva sede o línea de negocio.
- Está viviendo conflictos o rotación en el equipo.
- Ha perdido a una persona clave.
- Quiere delegar una parte importante del negocio.
- Necesita profesionalizar su gestión.
- Quiere liberar al dueño de la operación diaria.
- Está preparando una sucesión o relevo.
- Ha llegado a un techo que ya no puede superar trabajando más.
- Tiene buenos resultados, pero demasiado desgaste interno.
- Necesita ordenar la empresa antes de volver a crecer.
Los momentos de cambio suelen hacer visibles problemas que antes podían mantenerse ocultos.
Por último. Una regla sencilla.
Puedes pensar en Eunice cuando coincidan estos tres elementos:
- Existe un negocio real y un equipo.
- La empresa depende demasiado de su dueño o de algunas personas clave.
- Hay frustración, desgaste, desorden, falta de autonomía o dificultad para seguir creciendo.
Y no necesitas nada más.
En marcha!
Abre tu agenda, LinkedIn o WhatsApp y piensa en tres personas:
¿Quién tiene un negocio con equipo y está sosteniendo demasiado?
¿Quién vive frustrado con su equipo, atrapado en la operación o desbordado por el crecimiento?
¿A quién podría ayudarle una mirada diferente?
Empieza por una.
Si lo ves claro, preséntanos.
Si tienes dudas, escríbeme y cuéntame brevemente el caso. Lo vemos juntos.
Gracias por ayudar a mejorar la vida de las personas.
Eunice.