Autoevaluación práctica en 5 áreas (estrategia · prioridades · sistema · liderazgo · cultura).
Responde con sinceridad.
No necesitas mi revisión: al terminar, podrás interpretar tu mismo los resultados.
Escala (1–5):
1 = Nunca / Nada · 2 = Rara vez · 3 = A veces · 4 = Casi siempre · 5 = Siempre / Totalmente
1) Estrategia, viabilidad y resultados
- Tenemos definidas máximo 3 prioridades trimestrales por escrito.
- Sabemos qué NO haremos este trimestre (renuncias explícitas).
- Cada prioridad tiene criterios de éxito y métricas claros.
- Revisamos mensualmente avance y re‐priorizamos con datos (no por impulsos).
2) Prioridades y personas
- El equipo arranca la semana sabiendo qué toca sin preguntarme.
- Los objetivos no cambian cada semana; hay cadencia estable.
- Cada persona sabe cómo se mide el impacto de su trabajo.
- No necesito repetir lo mismo en cada reunión; hay autonomía real.
3) Sistema (estructura mínima viable)
- Los procesos críticos (ventas, entrega, soporte, finanzas) están documentados y accesibles.
- Se puede operar 3 días sin mí sin que se pare nada relevante.
- Hay un tablero único donde se ve trabajo, responsables y plazos.
- Onboarding: una persona nueva aporta valor visible en ≤ 3–4 semanas.
4) Liderazgo y autoliderazgo
- No soy cuello de botella en la mayoría de decisiones.
- Mi agenda reserva tiempo para pensar y decidir (no solo reuniones).
- Existe una cadencia de dirección (semanal/quincenal) que ordena decisiones y comunicación.
- Comunico decisiones con claridad y sin bandazos.
5) Cultura y comunicación
- Tenemos principios operativos escritos: “cómo se hacen las cosas aquí”.
- El equipo mantiene el nivel sin que yo tenga que revisar cada detalle.
- Los errores se registran y convierten en mejoras (no se repiten).
- Las áreas se coordinan sin fricción: comparten contexto y estándares.
Cómo puntuar
- Por área: suma los 4 ítems (mín 4, máx 20).
- Total: suma todas (mín 20, máx 100).
Semáforo
- Rojo (4–10): crítico → requiere intervención prioritaria.
- Ámbar (11–15): irregular → mejora dirigida.
- Verde (16–20): saludable → sostener y afinar.
Lectura global (total)
- ≤ 55 → Fragilidad operativa: mucha dependencia, baja cadencia.
- 56–79 → Sano pero irregular: hay base, falta consistencia.
- 80–100 → Listo para escalar: claridad, sistema y ritmo sostenido.
Qué podrías hacer ahora
- Si Estrategia está en rojo: define 3 prioridades trimestrales, sus métricas y renuncias. Cierra un ciclo mensual de revisión.
- Si Prioridades está en rojo: implanta una reunión de inicio semanal de 20’ con objetivos y medidas; prohibe cambios fuera de cadencia salvo críticos.
- Si Sistema está en rojo: documenta 3 procesos críticos y crea un tablero único (proyecto, responsable, fecha, estado).
- Si Liderazgo está en rojo: bloquea 2 h/semana de pensamiento estratégico; establece una cadencia de dirección; delega decisiones tipo 2.
- Si Cultura está en rojo: publica una hoja de Principios Operativos (1 página), estándar de calidad y cómo se comunican cambios.
Regla simple: si tienes 2 o más áreas en rojo, empieza por Estrategia + Sistema. Si todo lo “sabes” pero nada avanza, empieza por Prioridades + Cadencia de dirección.
Cómo puedes usar este radar
- Revísalo cada trimestre.
- Compártelo con tu equipo directivo y comparad resultados.
- Convierte cada rojo en 1 acción concreta esta semana.
¡Espero te haya sido útil!
Ahora… Listo para convertir tu radar en acción?
En 90′ ordenamos prioridades, definimos próximos pasos y acordamos una cadencia que te quite peso.